- Ирина Александровна, вот уже с 2013 года работает Ассоциация частных детских садов Белгородской области, у вас есть целая стена из благодарственных писем и грамот от городских и региональных до федеральных, дело поставлено на рельсы, так может уже и в Ассоциации нет необходимости?
- В том виде, какой мы ее создали по не знанию в 2013-м, а по факту в 2011 – конечно же нет. Потому что цели и задачи Ассоциации расширились, как и количество ее партнеров, членов, сторонников и единомышленников. Поэтому сейчас идет реорганизация, обрисовка стратегических направлений и в будущем году нас ждут большие изменения. Но это не значит, что работа Ассоциации прерывается хоть на один день. Ежедневно звонят как те, кто уже давно работает в сфере негосударственного образования, так и те, кто только начинает с услуги по присмотру и уходу. Есть у нас и сейчас животрепещущая цель: мы работаем сразу по двум направлениям – внесение изменений в действующие СанПины и в этом нам помогают не только на уровне города Белгорода органы законодательной и исполнительной власти, но и на Федеральном уровне. Второе важное именно региональное направление: мы предложили снизить возраст выплаты субсидии родителям с полутора лет до года, так как в ближайшее время потребуется создание мест для малышей с года в яслях. И здесь роль негосударственного сектора очень важна, потому что он более мобилен, легко подстраивается под пожелания родителей, которые хотят видеть современные, но – малокомплектные ясли.
- Я слышала, что у вас есть большой собственный проект ясель…
- Верно, у меня есть проект ясель. Но – только проект, под который хотелось бы встретить инвестора. Еще не встретила. Вы знаете, мне приписывают чуть ли не монополию на частные детские сады в Белгороде. И все только от того, что я часто употребляю выражение «мои садики», когда что-то иду просить или добиваться. Но, к моему счастью (впрочем, как и к сожалению недоброжелателей), все эти слухи о большом количестве моих садов слишком преувеличены. У меня, как предпринимателя, есть два собственных сада, любимых, вынянченных, но они как раз небольшие. И в свое время были созданы исключительно ради интереса: а как это? Потому что читать лекции «как надо» - это одно. А работать так, как необходимо – это другое. И это – сложно. И я всегда говорила и говорю, что частный детский сад это очень сложная территория. Вступать на нее могут только те, кто действительно любит детей и готов по первому требованию срываться в прямом смысле слова с постели и открывать утром сад, если вдруг сотрудники или их дети заболели, кто может легко переквалифицироваться в течение дня из директора в няню или посудомойку, дворника или администратора. Кто разбирается в налогах и маркетинге, образовательных программах и психологии детей и родителе. В общем, создать успешный проект частного детского сада могут далеко не все. Тем более, что сверхприбылей в этом направлении работы нет. Ведь многие обыватели делают как: посчитали малышей на прогулке по количеству головок в шапочках, умножили на стоимость места и – ахнули! Вот, прямо в доме, у нас под носом ведется миллионерский бизнес! Отсюда частые жалобы, подчас необоснованные, на руководителей детских садов, в том числе и от сотрудников. А на самом деле это очень высокорасходный бизнес, постоянно на острие риска, постоянно руководители в невротическом состоянии из-за всего.
- Вы хотите сказать, что тоже работали вместо няни?
- Я вас умоляю! С этого вообще началась моя трудовая деятельность в восьмом классе, на каникулах. Так мои родители решили мне привить желание закончить десять классов и получать высшее образование. В вуз я поступила, но воспоминания остались. И вот, спустя много лет, мне утром звонят одна за другой сотрудницы: кто-то заболел, у кого-то дети свалились… Хорошо, что у каждого руководителя чдс есть санитарная книжка. Я поехала рано утром в сад. К вечеру я мечтала только об одном: чтобы все, включая меня, остались живы и здоровы. С тех пор я очень трепетно отношусь к своим сотрудникам и дорожу каждым из них. Потому что быть воспитателем, няней это очень нелегко, ответственно. А ведь при этом надо детям еще и улыбаться!
- Так почему же, раз все так сложно, то открываются, а не закрываются частные сады? Это что, такой модный бренд в Белгородской области?
- То, что частные сады действительно один из многочисленных брендов именно в системе образования Белгородской области – это факт. Я прекрасно помню, как получила на руки модельный стандарт, где было расписано, кто и за что отвечает в развитии негосударственного сектора детских садов и увидела там, среди важных и умных людей, отвечающих на тот момент за образование и экономику области, социальные услуги и здравоохранение (а именно таким составом двигалась вся эта казалось неподъемная и незнакомая отрасль – частные детские сады. Только сразу же примененный комплексный подход смог поставить такого колосса на ноги и сейчас задача – не дать этим «ногам» стать глинянными) – свою фамилию. До сих пор храню. И система частного дошкольного образования и присмотра ухода в нашей области создана усилиями такого количества людей, структур, которым приходилось садиться за стол переговоров с контролирующими органами, учиться самим и учить других. Но есть и еще один фактор: дело в том, что эта система не заработала бы, если б не была востребована.
- Это было связано с недостатком мест в муниципальных садах? Сейчас ведь ситуация значительно улучшилась?
- Сначала – с недостатком, а теперь – с необходимостью развития именно ВАРИАТИВНЫХ услуг. То есть: у нас, у родителей, должен быть выбор – отдавать малыша в муниципальный или частный сад. По программе Монтессори или по программе «Ступеньки», там, где кормят красной икрой или где четко следуют рекомендациям Воз для детей дошкольного возраста. Мы все должны иметь право выбора: в какой сад водить ребенка, в каком городе жить, в какой партии состоять или Ассоциации. Только свобода выбора делает нас людьми, а не стадом. Но нельзя забывать о том, что свобода выбора ничего не имеет общего с непорядочностью и нечистоплотностью в работе, дружбе, любви, когда твоя свобода становится для кого-то неволей.
- Мы как-то перешли на общие темы. Если так, то скажите: вот вы за прошедшие годы увидели очень много руководителей дошкольных учреждений. Практически каждый, кто открыл частный детский сад в Белгородской области так или иначе с вами взаимодействовал, верно ведь? Вы можете дать оценку этим людям?
- Я не люблю никого оценивать. Недавно услышала фразу: чтобы не разочаровываться – не надо очаровываться. То есть воспринимайте мир без ожиданий. Но у меня – не получается. Потому что я – идеалист и те, кто со мной работает тоже, в большой степени, идеалисты. И когда речь идет о детских садах (при чем, не только о частных, но и о муниципальных я говорю), то я уже давно заметила: плохих людей это направление деятельности просто выкидывает. Рано или поздно слабина человека проявляется. И он уходит из системы дошкольных услуг. Не потому, что плохой. Просто он не знал, что здесь – тяжело, что дети - лучшая лакмусова бумажка, которая четко покажет и эмоциональную незрелость, и безответственность, и неумение проявить всепрощение, терпение… С людьми работать в принципе тяжело, а с детьми – особенно. Но те, кто нашел себя в «дошколке» - счастливые люди без возраста, которые могут отбросить все проблемы, которые их гнетут и улыбнуться ребенку искренне. Став и сами счастливее.
10.11.2016
